制定明确目标了解岗位适配度

 

经过一番面试后，候选人如果能够顺利入职，面试官就要知道。如何评估候选人。在试用期的表现首先要和候选人以及直属领导制定好试用期的目标，让候选人清楚地了解到在整个试用期内需要完成哪些工作，达到什么成效，目标一定要写清楚，最后一定要落地成功，这样才算是顺利通过试用期。也可以补充进行一次岗位适配深化测评，和面试时的测评结果做对比，判断候选人的情况与面试时有无偏差。

 

定期跟进评估关注融入过程

 

不要等到试用期结束之后，再对新入职的人进行评估，最好每隔一段时间跟进一次，及时了解工作人员的相关情况，也可以多和新人沟通，聊一聊目前的工作进展，工作中遇到的困难。在这个基础上，与直属领导多多沟通，关注新人的工作态度和协作能力，这是为了给后续评估做参考。同时也可以穿插一些简单的能力测评，比如在工作中会遇到哪方面的核心技能，就可以做出相关的测试，判断新人的能力能不能跟上工作要求，这样还可以及时发现面试中没注意到的问题。

 

试用期结束综合考评验证能力

 

在试用期到期的时候，首先了解一下新人入职以后有没有完成一开始定下来的目标，然后再汇总入职至今的总体跟进情况，看一下新人的表现。这时候就会对新人有一个初步的评价，也可以最后做一次综合能力测评，这时候这涵盖的内容更广一些，包括核心技能、团队融入度和职业素养等各个方面，再把测评结果和面试表现，试用期表现结合起来综合分析，最终判断候选人能不能顺利转正。