面试抓住重点搭配人才测评

 

面试官不要只听候选人在面试过程中说什么，一定要抓住面试的关键信息，尽量了解和岗位相关的情况。比如面试官可以询问候选人之前做过什么项目，在这些项目中具体负责什么内容，有没有遇到过问题，解决问题的思路和达到的成果。透过候选人的回答，面试官可以了解他在过往项目中的表现，同时也可以结合简单的人才测评工具，比如性格测试，职业匹配度测试等来快速了解候选人和岗位的匹配度。初步排除明显不适合岗位的人。

 

 

深入背景调查核实候选人情况

 

当面试官觉得候选人可以进入下一轮面试之后，一定要提前做好背景调查，不要等到候选人入职才发现对方不太合适。不过在此之前，面试官首先要征得候选人的同意，而且要说清楚核实的信息内容，在征得对方同意后再做相关行动，避免出现不合意见。在背景调查时，可以优先找到候选人前公司的领导、同事或平时关系比较好的朋友，询问问题时要干脆利落直接，再将这些人的回答和候选人面试时说的话做对比，看有没有偏差。

 

结合岗位做针对性测评验证实际能力

 

除了基础测评之外，面试官如果想更深入的了解候选人的能力，可以加入岗位相关的能力测评，比如在招聘技术岗位时，可以让候选人现场做一些实际操作的题。这种和日常工作息息相关的测评，可以让面试官更直观的看到后选择实际能力，以此来判断对方究竟符不符合岗位需求。然后再结合之前的面试和背景调查结果做出最终判断，选到最适合岗位的人才。