明确评估维度覆盖岗位需求

 

面试官在招聘过程中一定要清楚地了解岗位的具体需求，并针对需求来展开相关的面试工作，千万不要泛泛而谈，否则很难找到与岗位匹配度较高的人才。比如在招聘销售岗位时，一定要重点查看候选人的沟通表达能力和抗压能力，这是销售岗位的必备能力。如果是技术岗位，就要更侧重专业技能和问题解决能力。需要注意的是，不管招聘哪种岗位，责任心，团队协作能力和职业稳定性也都是非常重要的几个方面，面试官只有充分了解，才能确保不遗漏关键素质。

 

 

制定评分标准避免主观判断

 

面试官一定要制定清晰的评分标准，在不同维度上都要分好等级，而且按照等级不同分数也不一样，比如1~5分都会有具体的情况说明，不要只凭借感觉打分，要实实在在的按照标准来做出相应的评价。举个简单的例子，如果沟通表达的最高分是5分，代表的是可以清晰表达个人想法并回应面试官的各种提问，3分是基本说清个人观点，互动性一般，这就要看一下候选人的现场表现了，同时也可以融入简单的人才测评，判断一下候选人回答问题的逻辑性和逻辑思维能力。

 

合理分配权重突出核心要求

 

面试官要始终记得此次考核的中心要求对于不同维度的测试要有不一样的权重安排，比如在招聘管理岗位时要看重的是候选人的领导力和团队协作能力，所以这两个能力的权重可以占比稍微高一些，专业能力和其他方面的能力占比就会稍微低一些。如果不确定比例分配也可以结合人才测评的结果导向，根据不同维度的得分情况和候选人岗位匹配度的反馈情况来设定权重。