HR如果想在面试过程中更全方位的了解候选人的情况，就要多多提问问题，通过问题来初步了解候选人的团队合作经验。在了解过往经历的基础上，还可以设计一些开放性的问题。比如让候选人现场回答，之前在团队项目中遇到过哪些困难，在面对这种情况时，如何和团队成员共同解决问题。怎样平衡个人任务与团队目标等，这都是可以观察候选人是否有团队合作精神的方法。还可以询问候选人在过往的团队工作中有怎样的角色定位，并举例说明自己在这种决策下的具体行为。

 

情景模拟是一种非常有效的评估方法，可以让HR更直观的看到候选人在特定情景下的反应和处理方式，这是一种比较简单的方式。面试开始之前，HR可以设计一些团队合作中常见的场景，比如经常遇到的团队内部意见不合，或者项目时间紧迫，必须要加快进度等场景，现场查看候选人会如何处理这种情况，在面对项目成员方向上的分歧时，候选人会如何协调各方意见重新推动项目进展，这是为了更好的评测候选人的决策能力、沟通技巧及情绪管理能力。

 

HR在招聘流程中可以重视一下背景调查，这是不可缺少的一步。HR可以联系一下候选的上级或前同事，进行电话访谈，这样更有助于了解候选人的实际情况，包括个人能力和团队合作能力如何。还可以直接设计一份详细的问卷，这份问卷涵盖的问题包括团队合作、沟通能力和责任感等多个方面，让前公司的同事根据实际表现来打分。这毕竟是来自于第三方的反馈，可以作为HR更客观的评价依据。

 

HR如果想更直观的查看候选人的团队合作能力，可以直接启用团队面试的方式，一方面是因为这种面试方式比较高效，另一方面是可以更清楚的看到候选人的表现。在团队面试的过程中，HR能在同一时间内观察候选人和其他团队成员的互动，也可以直接设置一些需要共同讨论或解决的问题，观察候选人的交流方式和整体表现，看一下候选人能不能迅速融入团队，能不能与其他一起面试的人实现有效交流，判断对方的团队合作精神如何。

 

团队合作不仅仅局限于技能层面，个人心态和成长意愿也非常重要。HR可以在面试过程中多询问一些候选人对团队合作的看法，也可以了解候选人的过去，看他们之前有没有为团队利益做出过调整或牺牲，这是候选人团队合作精神比较重要的参考点。同时也要关注一下候选人是否愿意持续学习，提升自我，一个不断进步的人会在团队中发挥更重要的作用。只有综合考虑多个方面，才能精准识别具有优秀团队合作精神的人才，为企业发展注入活力。