岗位胜任力测评就是以心理学和管理学做基础，通过在线测评系统来完成的，也叫线上测评，在线测评，采用心理测评量表、或是情景模拟、或是360度评价等，来衡量一个人的胜任力水平。这种测试并不仅仅是看表面上的学历或经验，而是要深入挖掘一个人的特质，这是深层次区分优秀与普通的关键因素。

 

 

招聘选拔

 

招聘时，面试官可采用岗位胜任力测评来选拔人才。面试时除了行业经验、技能，面试官可以借助岗位胜任力测评报告来分析。当然情景模拟，或性格测试也同样具有分析价值，比如：可看候选人的性格特征、思维方式等。

 

既然是面试招聘，在选择岗位胜任力测评时，测评工具（岗位建模）一定要和岗位高度匹配，比如选择销售岗位的候选人，测评时应该更注重人际敏感度和说服力，如果用错了工具可能就达不到想要的效果。

 

 

人才培养

 

定期对企业员工进行岗位胜任力测评，有助于企业更好的了解员工的具体情况，跟踪员工能力发展轨迹。如果可以发现该员工的短板和长处，就能更有针对性的培养或辅导，提升员工的综合能力。当然在面对工作场景时，测评结果也可能存在偏差，所以得结合实际解读。

 

绩效管理

 

岗位胜任力测评弥补了传统绩效评估的不足，因为传统绩效评估只看业绩数字，而岗位升人力测评可以揭示背后的行为逻辑。经过这种测评方式，企业可以更好地识别出适合企业长期发展需求的员工，在后期晋升工作中，也可以对这部分员工给予重视。

 

但也不能把岗位胜任力测评的结果作为唯一的决策依据，企业管理者也要多多关注员工的日常表现，如果某员工在测评中成绩表现出色，但是实际工作中却态度消极，还是要结合行为表现进行综合判断。

 

岗位安置

 

岗位胜任力测评结果可以帮助企业合理配置人才，选择与岗位匹配度较高的员工从事相关工作。比如有些员工虽然性格内向，不适合频繁沟通的客服岗位，但是逻辑思维能力却很强，如果转岗到数据分析岗位，可能会有更优秀的表现。事实上测评结果也并非一成不变，需要动态调整，因为企业发展会导致岗位需求有所变化，在不同的阶段，企业所重视的特质也会不一样。