先利用线上测评了解情况

 

面试官如果不想凭借第一印象判断后选择是否适合这个工作，可以先不跟候选人见面。用线上测评工具来考察后选择的基础能力，因为很多线上测评都可以反映出候选人的基本情况，比如招聘销售岗位的时候可以考察一下候选人的沟通意愿和抗压性，如果两方面的得分都比较高的话，就说明对方跟销售岗位的匹配度还是比较高的，然后再进行下一轮面试。这样可以有效避免一开始就被外貌或说话风格所影响，主要还是看用实力是否达标。

 

 

分轮面试考察不同重点

 

面试官可以选用分轮面试的方法来由不同。的人最后选择做出相应的评价，第一轮面试可以直接找业务骨干来考察和工作相关的技能实力。比如让候选人分享一下过往的工作经验，在过往工作中遇到问题时的解决方案，看能否胜任现在的岗位。第二轮面试再由面试官和部门负责人一起，考察内容也可以有所变化，考察性格以及团队适配度等，比如现场设计简单的小组情景任务，看候选人是否具备一定的策划能力和主动牵头能力，避免单轮面试的片面印象。

 

参考多方反馈综合打分

 

全部面试工作结束以后不，要只凭借一个人的感觉和评价来下最后结论，要把所有的面试评价、观察结果和测评分数整理到一起，对不同的维度进行打分，在这里还要说一些，每个维度的评分标准要提前设定，结合实际表现打分，这样更有参考价值。再根据总分筛选，这样才能够选到真正适合岗位且非常优秀的人才，而不是选择第一印象比较好的人。