把握反馈时机不要拖延

 

如果面试官想要给候选人相应的反馈，一定要把握时间节点，一般情况下，面试结束后，最好是1~3个工作日内给出相应的反馈，因为这时候候选人会对自己的面试过程记忆犹新，而且可以感受到公司对自己的重视。也可以先结合人才测评进行初步快速筛选，比如性格测评和能力测评，都可以在一定程度上帮助面试官排除掉明显不匹配的候选人，然后再结合测评和面试表现结果选到更合适的人才。

 

 

制定情绪标准避免主观

 

如果面试官在面试过程中考察的是不同的维度，那就要在不同维度上分好等级，每个等级都不同的分值。而不同分值代表的是不同的特质，每个档次都必须要有具体说明，避免凭感觉打分的情况出现。这是为了让面试官更准确的把握后选择的实际情况，同时也可以融入一些简单的人才测评判断点，比如候选人回答问题是否有逻辑性，这样可以根据候选人的逻辑思维，给出相应的分数和判断，不过人才测评要从岗位需求出发，保证人岗匹配度。

 

反馈要带建设性传递积极

 

对于参与面试的候选人来说，并不是每个人都能够顺利通过面试，就算候选人没能通过面试官也可以给出一些实用的建议，比如候选人如果想继续面试，该岗位需要提升哪方面的能力。也可以提醒对方可以通过相关的能力测评，来发现自己的薄弱点并针对性的提升。说不定未来候选人会展现出符合其它岗位需求的特质，那双方还有继续合作的机会。当然了，反馈信息的时候，要选择合理的方式，被录取的人可以当面沟通，也可以电话详细沟通，没能通过的候选人用邮件或短信反馈会更合适一些。