HR招聘面试测评，如何防止测评被代考（如找人替做）？最好的办法就是现场进行，或者是多人集中式做测评。对于校招类的场景来说，可以按场次进行，比如在一个大会议室（教室），做完宣讲后，直接张贴测评二维码。如果是社招的情况则可以在现场面试后进行。对于远程在线测评可以尽量做到防止被代考，但是终究无法做到绝对避免，比如各种监控设想和录音，目前对于电脑远程控制操作的情况就很难防止。

 

 

这里只分析有利于防止作弊的方式。

 

 

如果想要避免测评找人替做的情况，可以选择核验身份，避免远程测评的可以先视频面试，在视频面试的过程中插入在线测评，让候选人在面试视频的监控下开始做测评。这样就可以从源头杜绝替考的情况。还可以在测评过程中让面试官看到实时情况，也可以在做测评的过程中保持对话。

 

 

HR可以在测评流程的设计上选择更优化的方式，比如时间短且随机化，这种模式存在一定的不确定性，可以减少替考的可能。举个例子，一般情况下，相关的测评都是选择一整套题，我们可以从题库中随机抽取一些测评题目，这样就能够避免候选人提前获取题目，找人代做的情况出现。还有一种情况就是结合岗位的实际需求来精简测评的内容，减少非必要内容，比如只选择MBTI、职业价值观等核心的测评工具，减少答题时间。同时也要注意，将测评结果和后续的面试表现进行交叉验证，这样就很容易发现是否替做。

 

 

所有的测评内容全部完成后，HR要再一次将测评结果和候选人的简历、面试表现做交叉对比，如果发现有明显的矛盾就必须重点核查，确认参与测试的是候选人本人，因为有些测评工具完全可以利用内在逻辑验证，比如16PF测试中不同的人格维度存在一定的关联性，如果报告显示乐群性较低，但沟通能力得分极高，这就说明可能存在代考的情况。